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Category: System Dynamics
Seven Lives.
Ehrlich lebt am längsten.
Ein Entwurf für eine nachhaltige Gesundheitsfürsorge, die Vorsorge, Kosten und Behandlungen angemessen gerecht vergütet.
Es wurde ja schon viel geschrieben für und wider die mangelnde Gerechtigkeit im Gesundheitswesen. Seit der Corona-Krise kann sich nun ein jeder von uns täglich neue, oftmals wirklich sinnlose und wenig durchdachte Sprüche und Geschichten des Tages dazu in Zeitungen, Radio und Fernsehen anschauen. Es bleibt der Eindruck zurück: je doller, desto besser die Einschaltquoten, ja desto mehr wird denn auch davon gesendet.
Mord und Totschlag, wo jeder einzelne betroffen sein könnte, was kann es besseres geben, als solche Dauerbeschallung, ja Dauervernagelung jedes sinnhaften Gedanken, jeder ernsthaften Diskussion?
Warum war es, warum scheint es gar nicht möglich, hier substantielle Fortschritte zu erzielen?
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origins of symmetry, under cover.
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Ein Netzentgelt von 25 ct/kWh, zu 10 ct pro Erzeuger.
About Infrastructure.
Eine kleine Geschichte über echte Hilfsbereitschaft.
Ein Mann irrt einsam durch die Einöde. Tag für Tag verzweifelt er an seiner Lage.
Hunger und Durst.
Er versucht verzweifelt, etwas Hoffnung zu gewinnen, und sei es nur auf Nahrung für ein paar Tage, auf dass ihn seine Füße weiter tragen. Stehen bleiben ist auch keine Lösung. So sagt er sich, geh weiter.
Als die Füße müde werden, folgt er nur noch dem Weg bergab. Endlich kommt er an einen reißenden Fluss. Auf der anderen Seite des Stromes ist ein leichter Hang, und, man glaubt es kaum, dort sieht er eine kleine Hütte, offenbar aus einfachsten Holzresten erbaut, und im Garten vor dem Haus, da arbeitet ein Mensch.
Er trinkt erst einmal ein paar Schluck, um Kraft zu sammeln.
„He! – Hey!“, ruft unser Mann, „wie kommt man auf die andere Seite des Flusses?“
Der andere wiegt den Kopf, zuckt schließlich die Schultern, und scheint nicht zu verstehen.
„He! – Hey du!“, schreit unser Mann, „sag’s mir doch, wie kommt man auf die andere Seite des Flusses?“
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Zur Rückkehr von Anstand in Wissenschaft und Forschung.
zur Rückkehr von Anstand in Wissenschaft und Forschung.
Ein Positionspapier.
es sei fortan zu beachten
zur Beantragung staatlicher Fördermittel in Wissenschaft, Forschung, IT und Pharmazie.
unter der Annahme, dass auf dem Planeten Erde 10 Mrd. Menschen leben können, soll die Zahl 100.000 die Wurzel der Menschheit repräsentieren.
J u .. r a .
Brot und Wasser. drei, vier Euro am Tag. 100 im Monat. 1200 pro Jahr. 100.000 Euro, ein Leben.
E u .. r o .
Wo elementare Menschenrechte noch missachtet werden, da soll sich kein Mensch ungestraft über 100.000 Euro zusammenraffen [ref. art. 100 GG (2)].
1.) ein Mensch soll max. 100.000 Euro Staatsförderung für sich und andere beantragen dürfen.
2.) höhere Anträge sind je 100.000 Euro Budget jeweils von einer weiteren Person zu unterschreiben.
3.) alle Antragsteller haften zivil- und strafrechtlich wie jeder andere Mensch gegen das geliehene Budget.
4.) je max. 5 Antragsteller muss ein (1) Staatsbedienstete(r) gegenzeichnen. Diese haften je bewilligtem Antrag zu 1/10 mit ihrer Unterschrift gegen das in ihrem Namen von der Allgemeinheit geliehene Budget.
5.) Die Wissenschaftler (et.al.) bekommen zunächst jeweils 1 Jahr, um die vom Staat (von allen anderen) geliehene Summe zum Wohle der Allgemeinheit zu mehren.
17 Equations that changed the World. !?.
Thunder Road.
The screen door slams,
Mary’s dress waves
Like a vision she dances
across the porch as the radio plays
You Don’t Want to Build All Models from Scratch, Do You?
This is a very interesting article by Wang Zhao about fundamental blocks of System Dynamics archetypes in elaborated detail, posted by @YoungModeler.
For everyone new to the topic, a simple overview of the basic feedback loops that are common to Business Model Generation as well can be found on Wikipedia’s article about System Archetypes. As well, the basic picture of those interacting Problems-and-Success Models can be found within each Dynamic Application.
Building World Models, altogether. A great topic to discuss.
I found that management picutre on German Wikipedia, translated the picture to English, called it “Balanced Scorecard – Management”, and added that picture to the top right icons in Dynamic Applications. Finally, i’ve uploaded it to the english article on System Archetypes at Wikipedia. Where it resides until today.
How could such archetypes or “building blocks” be incorporated with Dynamic Applications? – your suggestions are highly appreciated.
For everyone interested in more detailed building blocks, see PDF Attachment at the bottom of the article by @YoungModeler, reblogged below.
By Wang Zhao
Located in Lisbon, Portugal
European Master in System Dynamics candidate 2017-2019
Modellers face a problem: Too few of their models ever get reused. Meanwhile, many projects start by building a new model from scratch requiring plenty of research to conceptualize the model structure. If we see these two aspects from the perspective of ‘supply’ and ‘demand’, is there any ‘mismatch’ in between that hinders models from reuse? If so, what could be the reason?
Most system dynamics models
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future. and we’re heading directly towards.
future 🌷. in a children’s tale. a novel. my novel.
automated machines, based on internet technology, shall answer all our questions. like an early prototype, called google. later, the cloud ⛅️ will solve optimization problems so complicated, that even Einstein’s brain could nevermore follow. 🚀⛅️🌍
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wie man eine Balanced Scorecard quantifiziert.
Dieser Beitrag befasst sich mit der Motivation, die Welt zu beschreiben, um sie zu verändern. Wie finden wir in der Vielfalt der Wünsche, Anforderungen und Ziele unseren Weg, und wie bringen wir diese mit den harten Zahlen, Daten und Fakten des Business-Alltags in Einklang?
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Systems thinking and sustainability: A logical connection.
excellent description of the sustainability approach that we learn from nature.
By Carlo Cuijpers
Located in Amsterdam, Netherlands
Sustainability/corporate social responsibility consultant at KPMG
European Master in System Dynamics, Class 2012-2014
Interests: systems and sustainability thinking, modelling sustainability issues
The average person has most likely never heard of ‘’Limits to Growth’’(Meadows, Meadows, Randers, & Behrens III, 1972), or the Club of Rome. Nevertheless, every systems thinker is familiar with the book and the story behind it – from reading it, watching the film (Last Call, 2012) or from their studies. It is possibly the systems thinking study which has received the most attention. As a consequence, the study caused a spike in interest in the field. Ever since there has been a strong link between systems and sustainability thinking.
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